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第四章 工程項目管理 第一節(jié) 工程項目管理概述 一、工程項目的組成和分類 （一）工程項目的組成 1. 單項工程 單項工程是指在一個工程項目中， 具有獨立的設計文件， 竣工后可以獨立發(fā) 揮生產能力或效益 的一組配套齊全的工程項目。 2. 單位（子單位）工程 單位工程是指 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能 的建筑物及構筑物。 3. 分部（子分部）工程 分部工程是單位工程的組成部分， 應按專業(yè)性質、 建筑部位確定 。一般工業(yè) 與民用建筑工程的分部工程包括： 地基與基礎工程、 主體結構工程、 裝飾裝修工 程、屋面工程、給排水及采暖工程、 電氣工程、智能建筑工程、通風與空調工程、 電梯工程。 當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、 施工特點、 施工程序、專業(yè)系統及類別等 將其劃分為若干子分部工程。 4. 分項工程 分項工程是分部工程的組成部分， 一般按主要工程、材料、施工工藝、設備 類別等進行
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3. 設備租賃與購置分析 （1）設備租賃與購置分析的步驟。 第一步，根據企業(yè)生產經營目標和技術狀況，提出設備更新的投資建議； 第二步，擬定若干設備投資、更新方案，包括：①購置（又可分為一次性付 款和分期付款購買）；②租賃。 第三步，定性分析篩選方案， 包括：①分析企業(yè)財務能力。 如果企業(yè)不能一 次籌集并支付全部設備價款，則排除一次付款購置方案。②分析設備技術風險、 使用維修特點。 對技術過時風險大、 保養(yǎng)維護復雜、 使用時間短的設備， 應選擇 租賃方案；對技術過時風險小、 使用時間長的大型專用設備， 可選擇購置或融資 租賃方案。 第四步，定量分析并優(yōu)選方案， 結合其他因素， 做出租賃還是購買的投資決 策。 （2）設備租賃與購置的經濟比選方法。 1）設備租賃的凈現金流量。其凈現金流量為： 凈現金流量＝銷售收入－經營成本－租賃費用－與銷售相關的稅金－所得 稅率× (銷售收入－經營成本－租賃費用
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