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中交第一公路工程局有限公司(簡稱\"中交一公局\"),于1963年成立,本部位于北京。中交一公局從起初承建國內(nèi)公路、國外經(jīng)援工程的一支筑路隊伍,發(fā)展成為如今以承建基礎(chǔ)設(shè)施工程為主,集投資、設(shè)計、咨詢、施工、監(jiān)理、科研、檢測、機械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業(yè)。公司現(xiàn)擁有3個級技術(shù)中心以及19個類別88項建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),
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中交第二公路工程局有限公司 標后預算管理辦法 第一條 為了進一步規(guī)范全局標后預算管理工作，建立健全公 司管理層面的標后預算管理體系，根據(jù)我局推行標后預算制度的實 踐經(jīng)驗，特制定本辦法。 第二條 名詞術(shù)語 1、標后預算制度：是指我局為了有效地推行項目法施工，根據(jù) 企業(yè)是利潤中心、項目是成本控制中心的原則，對新接項目實行的 標后預算、責任成本目標承包的制度。其具體的實現(xiàn)形式是：通過 標后預算書明確標后預算三大指標和項目四大經(jīng)營目標，通過與項 目經(jīng)理部簽定經(jīng)營承包合同，明確企業(yè)和項目的責、權(quán)、利。 2、標后預算系列管理制度： 是指我局經(jīng)過多年推行標后預算制 度的實踐，在局領(lǐng)導的直接推動和支持下，逐步制定、形成的標后 預算計價類、計價管理類以及標后預算管理類等系列管理制度和辦 法。 3、標后預算管理：是指根據(jù)標后預算系列制度和辦法的規(guī)定對 標后預算的編制、下達、動態(tài)管理、考核兌現(xiàn)等一系列活動進行有
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