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房地產(chǎn)前期開發(fā)人員崗位職責(zé) (原創(chuàng) ) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 開發(fā)部工作職責(zé)與范疇 一、 工作內(nèi)容: 1、 負(fù)責(zé)項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理丨 2、 負(fù)責(zé)對項目開發(fā)過程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行評價、選擇、監(jiān)控與質(zhì)量驗收丨 3、 市場調(diào)查、分析、定位以及產(chǎn)品研發(fā)丨 4、 項目品牌、形象包裝策劃丨 5、 數(shù)據(jù)收集、政策研究 | 6、 尋找項目、培植資源并提供可行性研究結(jié)果 | 7、 公共關(guān)系、人脈資源的建立與維護(hù) | 8、 完成相關(guān)工作的后評價 | 9、 參與相關(guān)部門的策劃、論證、協(xié)調(diào)會丨 二、 內(nèi)容描述: 1、 負(fù)責(zé)項目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排與控制及房地產(chǎn)開發(fā)過程相關(guān)手續(xù)辦理 根據(jù)公司的發(fā)展需要及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景做開發(fā)戰(zhàn)略研究,合理安排開發(fā)節(jié)奏。 以取得最佳的投資回報。 (通過對當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r的充分調(diào)查與研究,結(jié)合項目
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BIM 組人員崗位職責(zé) (BIM負(fù)責(zé)人): 1、 以 BIM 項目管理為核心,依據(jù)項目決策,制定 BIM 工作計劃 (戰(zhàn)略方向) 2、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各方參與并跟進(jìn)參與情況 3、 負(fù)責(zé)利用 BIM模型優(yōu)化資源配置 4、 負(fù)責(zé)組織推動 BIM良性發(fā)展并實時監(jiān)控 5、 實時查看 BIM 系統(tǒng)當(dāng)中現(xiàn)場反饋的問題,總協(xié)調(diào)及解決現(xiàn)場 BIM實施出現(xiàn)的問題 6、 對施工班組不聽安排、 拖延處理、敷衍了事等情況進(jìn)行及時監(jiān) 督及糾正 (BIM組長) 1、 總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 2、 負(fù)責(zé)制定 BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評審 3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督項目 BIM 實際應(yīng)用執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)對 BIM 的工作進(jìn) 度進(jìn)行管理和管控 4、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并解決 BIM推進(jìn)中出現(xiàn)的非技術(shù)性難題 5、 應(yīng)用點分析及走向把控 (工程組組長) 1、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析、整理并與 BIM5D對接 2、 負(fù)責(zé) BIM 應(yīng)用點落地現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督 (技
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