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更新時間：2025.06.01

頭條 造價前期的工作如何進(jìn)行協(xié)調(diào)？

造價前期的工作可以通過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保造價工作的順利進(jìn)行。

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建設(shè)前期的造價控制研究——長期以來人們忽視建設(shè)前期投資決策和設(shè)計(jì)階段的造價管理,認(rèn)為在工程實(shí)施階段控制施工的費(fèi)用支出就控制了工程造價,然而很多例子證實(shí)了造價控制應(yīng)該體現(xiàn)事前控制思想,只有在建設(shè)前期也就是決策和設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格把關(guān),能起到事半功倍的效果...

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工程造價前期控制

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基本建設(shè)投資失控是當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中一個很突出的問題。建設(shè)工程概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的"三超",現(xiàn)象普遍存在。因此,控制工程造價,除了貫穿于建設(shè)全過程的管理外,重點(diǎn)應(yīng)在于工程的前期工作,即投資決策、勘測設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂。一、工程投資失控的主要原因工程投資失控的原因很多,其中有合理的因素,也有許多不合理的因素。使工程造價上升的合理因素有設(shè)計(jì)、施工和物價等費(fèi)用的上漲以及各種政策的調(diào)整;而不合理的因素則是由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位以及一些個人的不規(guī)范行為所造成。具體表現(xiàn)在:(1)投資決策時間倉促,準(zhǔn)備工作不充分。投資決策是影響工程造價的最關(guān)鍵一環(huán)。有些建設(shè)單位在投資決策階段沒能足夠重視可行性研究工作,時間倉促,投入技術(shù)力量不足,前期的調(diào)研深度不夠,沒有把許多應(yīng)該列入造價內(nèi)容的費(fèi)用預(yù)計(jì)

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