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１ 建設(shè)工程造價(jià)控制的原理 從工程造價(jià)控制的基本原理上來(lái)看， 所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條 件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) ,按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn) ,通過(guò)采用各種方法 ,對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施 中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程?？刂瓢?三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過(guò)程控制分為三個(gè)階段： 即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段 就開始，可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆Α⑽锪?、財(cái)力、信息、技術(shù)、組 織和時(shí)間等。控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)控制。 首先，確定各種目標(biāo)值，在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)， 將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。 其次，工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于建設(shè) 工程全過(guò)程的控制。 在投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、建
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建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同 （用于全過(guò)程控制） 委托人（以下稱甲方）： 受托人（以下稱乙方）： 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢及部分項(xiàng)目管理咨詢事 宜達(dá)成一致，特簽訂本合同。 一、 工程項(xiàng)目概況： 1、項(xiàng)目名稱： 2、建設(shè)地點(diǎn)： 3、項(xiàng)目規(guī)模： 4、工程結(jié)構(gòu)形式： 5、工程總造價(jià)： 二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù)： 1、設(shè)計(jì)階段 （1）與設(shè)計(jì)單位配合，對(duì)建設(shè)形式、總、單體方案、工程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備、施工 方案及材料，設(shè)備選型等提出經(jīng)濟(jì)比較方案，測(cè)算開發(fā)成本。 （2）根據(jù)施工圖紙和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工圖預(yù)算、資金使用計(jì)劃，明確投資 控制目標(biāo)，供甲方安排資金規(guī)劃。 （3）向甲方提供由于設(shè)計(jì)修改及市場(chǎng)價(jià)格較大浮動(dòng)等因素影響造價(jià)的情況及信 息，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)報(bào)告。 （4）提供物料選擇及一般可行性建議 （5）出席項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)、決策、前期準(zhǔn)備等工作會(huì)議。 2、工程發(fā)包階段 （6）合同
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專題概述
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