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合同評(píng)審管理制度 一、總則 （一）目的 為了加強(qiáng)和完善評(píng)審程序，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，確保公司各 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作正常有序地進(jìn)行，特制定本制度。 （二）適用范圍 1 、一般合同由 合同承辦部門擬定合同草本及相關(guān)文件， 再按流程送審。 2 、特殊 /重大合同（訂立價(jià)款在五萬(wàn)元以上的合同，投 資、股權(quán)收購(gòu)、并購(gòu)的合同，涉外合同，合同承辦部門認(rèn)為 需可行性審查的其他合同） 均必須提請(qǐng)公司合同評(píng)審小組評(píng) 審。 （三）職責(zé) 1、公司成立合同評(píng)審小組。合同評(píng)審小組由 總經(jīng)理、 分管副總、總工（總監(jiān)）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、法務(wù)部負(fù)責(zé)人、采 購(gòu)物流負(fù)責(zé)人、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng) 目工程部負(fù)責(zé)人 及承辦部門（當(dāng)事部門）負(fù)責(zé)人組成，合同 評(píng)審小組的組長(zhǎng)為總經(jīng)理。 2、合同承辦部門會(huì)同有關(guān)部門擬定合同草本，提交相 關(guān)資信資料， 并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行全程督辦。 3、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求和單元產(chǎn)品
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XXX（責(zé)任）有限公司 安全生產(chǎn)管理制度評(píng)審和修訂管理制度 1 目的 保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的有效性和實(shí)用性， 確保安全生產(chǎn)正常 有序進(jìn)行。 2 范圍 企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂。 3 職責(zé) 3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批評(píng)審計(jì)劃， 負(fù)責(zé)主持評(píng)審活動(dòng)、 審批評(píng)審結(jié)果和簽發(fā)評(píng)審意見。 3.2 安管部負(fù)責(zé)組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂的歸口管 理部門，負(fù)責(zé)編制評(píng)審計(jì)劃；做好評(píng)審記錄并編寫評(píng)審報(bào)告；負(fù)責(zé)評(píng)審后改進(jìn)措施實(shí)施 的檢查、監(jiān)督和驗(yàn)證。 3.3 各部門負(fù)責(zé)提供與評(píng)審要求有關(guān)的信息資料、參加評(píng)審會(huì)議；負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審報(bào) 告制定改進(jìn)措施并組織本部門的實(shí)施。 4 程序 4.1 評(píng)審策劃 4.1.1 例行評(píng)審計(jì)劃 例行評(píng)審每年進(jìn)行一次，一般在每年第一季度進(jìn)行。由安管部編制 “安全生產(chǎn)管理 制度和安全操作規(guī)程評(píng)審計(jì)劃 ”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各相關(guān)
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