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更新時(shí)間：2025.05.11
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新項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入流程 1、目的 規(guī)范物業(yè)公司對(duì)新項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容 ，指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè) 務(wù)的開(kāi)展。 2、范圍 適用于集團(tuán)內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司 （以 下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)、物業(yè)）。 3、職責(zé) 3.1 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)編制、發(fā)布和修訂本工作指引。 3.2 各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)參照本工作指引 ，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況制定具體工作方 案和計(jì)劃，以保證物業(yè)管理前期介入工作的順利完成。 3.3 各地產(chǎn)公司應(yīng)與物業(yè)保持良好的溝通，及時(shí)向物業(yè)提供相關(guān)資料，共同研 究，聽(tīng)取采納合理的建議 ，對(duì)于物業(yè)公司的前期介入工作給予必要的配合和協(xié)助 。 4．方法和過(guò)程控制 4.1 物業(yè)管理前期介入的概念 物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項(xiàng)目以前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)階段 ，包括項(xiàng) 目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等，就參與介入，從物業(yè)管 理運(yùn)作和業(yè)主使用角度對(duì)物業(yè)
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