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更新時(shí)間：2025.06.15

頭條 造價(jià)合同部管理制度如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？

造價(jià)合同部管理制度應(yīng)設(shè)定明確的工作流程和溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享。

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合同造價(jià)管理制度一、招投標(biāo)階段（前期） 1、參加公司總經(jīng)理召集的招投標(biāo)會(huì)議，就招投標(biāo)方案的確定提出建議。 2、編制工程招標(biāo)文件，參加由公司技術(shù)中心、集團(tuán)審計(jì)部、公司工程管理部、中介機(jī)構(gòu)共同組成聯(lián)席會(huì)議，整理修改招標(biāo)文件，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)總裁審批。同一類(lèi)型的招標(biāo)文件只報(bào)一次。 3、發(fā)布招標(biāo)信息并接受投標(biāo)企業(yè)的報(bào)名登記。 4、同工程管理部一起組織的對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審。 5、同工程管理部一起組織預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的投標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，招標(biāo)答疑。 6、組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底編制。 7、組織投標(biāo)企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底核對(duì)、確認(rèn)。 8、參與中標(biāo)企業(yè)合同談判，擬定工程施工承發(fā)包協(xié)議書(shū)，提交公司總經(jīng)理簽訂施工協(xié)議。二、工程施工階段（中期） 1、參加工程管理部組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議，并針對(duì)材料選用，編制材料用量計(jì)劃。 2、根據(jù)工程形象進(jìn)度，按照公司相關(guān)付款工作流程簽署付款意

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造價(jià)部管理制度

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造價(jià)部管理制度第一章管理大綱第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì) 效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條造價(jià)部體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和企業(yè)穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工

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