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更新時間：2025.06.01

頭條 什么是溝通管理？在造價管理控制中起到什么作用？

溝通管理是管理項目溝通的過程，通過有效的溝通管理，可以確保項目信息的準(zhǔn)確傳遞，從而避免因信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致的項目成本增加。

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招標(biāo)階段控制造價的主要方法

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成本管理土地投資論證階段：項目成本預(yù)設(shè)指導(dǎo)土地投標(biāo) 項目啟動階段：項目設(shè)計階段成本目標(biāo)指導(dǎo)方案設(shè)計設(shè)計階段：項目成本測算及驗算控制各階段設(shè)計招標(biāo)圖完成一個月后：項目目標(biāo)成本指導(dǎo)工程合同簽訂施工過程中：動態(tài)成本跟蹤控制工程實際成本竣工結(jié)算后一個月：項目竣工成本評估成本管理、項目效益一、招標(biāo)階段控制造價的主要方法 1、單位工程方面：采取總承包方式為主，部分項目分包，單位工程實行平方米造價或總價包干方式，對于有規(guī)模效益的分項工程，如門窗樓梯欄桿等采用分包，同樣實行單位造價包干； 2、甲供材料方面：對于涉及工程品質(zhì)的材料（如外墻漆、裝飾材料等）宜采用統(tǒng)一甲供材料，一些大宗主要機電設(shè)備也應(yīng)甲方自行采購。因季節(jié)因素價格變動較大的某種材料（水泥、鋼材等）也可充分利用開發(fā)商的規(guī)模效益進行甲供。甲供材料價格也應(yīng)通過競標(biāo)定價，公司必須確保比承包商有價格優(yōu)勢，避免損傷承包商的積極

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