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更新時間：2025.05.31
全流程12項保證工期措施

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全流程 12項保證工期措施 1、施工組織保障措施 1）為保證計劃的如期完成，選派具有類似工程管理經(jīng)驗的施工總承包項目經(jīng)理擔任該 工程的施工總承包項目經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗豐富的項目副經(jīng)理、項目總工程師等專業(yè)技術 管理人員，組成強有力的施工總承包項目經(jīng)理部。 2）在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科 學組織各工序的立體立叉作業(yè)。 3）對各專業(yè)施工隊伍實施嚴格的管理控制。各專業(yè)隊伍進場后，必須根據(jù)施工總承包項 目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加施工總承包項目經(jīng)理部 定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因某專 業(yè)隊伍影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應措施并實施。 4）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮 短工期的效果。 5）建筑施工綜合性強

公司流程及流程圖

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11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應鏈管理技術 品管市場總經(jīng)理 管理 自 主 開 發(fā) 項目確立 出圖紙、BOM,“生 產(chǎn)資料交接單” 項目評審，確認可行方案 OK OK 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗 裝配首件試制 OK NG 檢驗 返修 返修后重新檢驗 NG OK 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 簽收圖紙、BOM,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 確認最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 NG OK NG 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應鏈管理技術 品管市場總經(jīng)理 管理 購 買 樣 機 參 考 開 發(fā) 采購樣品設備 是否最優(yōu)方案 項目確立 出圖紙、 BOM,“生產(chǎn)資 料交接單” 項目評審，確認可行方案 簽收圖紙、 BOM,“生產(chǎn)資 料交接單”

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