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總承包商對分包的管理與施工配合制度——總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個建設(shè)項(xiàng)目的所有工程（包括直接分包和業(yè)主指定分包）的建設(shè)全過程。具體職能包括但不限于：所有分包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。工程的總體施工計(jì)劃、工程進(jìn)度、材料設(shè)備、工程質(zhì)量...
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總包對分包的管理措施 隨著項(xiàng)目管理方式方法的更迭， 管理型項(xiàng)目作為一種新型模式， 在建筑行業(yè) 以及公司嶄露頭角， 但其優(yōu)劣表現(xiàn)不一。 通過眾多項(xiàng)目觀察， 勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程 度、公司投入人力、 物力和資源來管理勞務(wù)團(tuán)隊(duì)， 成為管理型項(xiàng)目能否經(jīng)營好的 關(guān)鍵因素。 1.從細(xì)節(jié)著手抓好項(xiàng)目分包合同管理 一項(xiàng)分包工程管理是否到位， 效果好壞，很大程度上取決于分包工程合同管 理的水平。 1.1 分包隊(duì)伍的選擇 分包隊(duì)伍的選擇往往決定了一個項(xiàng)目分包工程合同管理的成敗。 分包隊(duì)伍的 選擇與招投標(biāo)中的資質(zhì)預(yù)審有某種相似之處， 但由于社會上存在著千變?nèi)f化的分 包和形形色色的掛靠， 使得其真?zhèn)坞y辨， 從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財(cái)務(wù)狀況是較 難反映分包隊(duì)伍好壞的，選擇分包隊(duì)伍宜優(yōu)選與企業(yè)有過良好合作關(guān)系的對象， 在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展壯大分包隊(duì)伍。對于新的合作對象，除了從企業(yè)資質(zhì)、注 冊資本及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考查外，重點(diǎn)應(yīng)
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