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更新時間：2025.05.11

頭條 項目實施計劃的介紹

項目實施時期是指從批準可行性研究報告，確定建設項目開始，到項目竣工投產(chǎn)正常運行這段時期。項目實施計劃就是對這一時期各個環(huán)節(jié)的工作進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，科學安排和確定合理的建設順序...

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\\ xxxx 項目施工組織計劃一、職責職能 1、項目經(jīng)理職責負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責是： 1）前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn) 場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 2）在施工設計階段：配合甲方組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關(guān)設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付

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