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更新時(shí)間：2025.06.08

頭條 未招標(biāo)項(xiàng)目如何審計(jì)

工程結(jié)算或決算部分照常規(guī)審計(jì)；招標(biāo)程序部分應(yīng)該按照《招標(biāo)法》及其配套文件，看審計(jì)項(xiàng)目是否屬于招標(biāo)范圍，是否有其他不招標(biāo)的合法理由，確定項(xiàng)目單位的審批程序，分析是否和哪些地方違反相關(guān)...

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項(xiàng)目未依法招標(biāo),所簽合同被判無(wú)效

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基本案情2006年5月12日,浙江某建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱\"建筑公司\")與廣西某能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱\"能源公司\")訂立了一份《電站引水隧洞工程施工合同》,約定由建筑公司承建能源公司某水電站引水隧洞土建工程。合同總金額約為人民幣1640萬(wàn)元,合同工期10個(gè)月。合同訂立后,建筑公司立即組織人

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未提交項(xiàng)目調(diào)查表的單位

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未提交項(xiàng)目調(diào)查表的單位單位未提交項(xiàng)目數(shù) 蘭州大學(xué) 351 中國(guó)科學(xué)院寒區(qū)旱區(qū)環(huán)境與工程研究所 141 蘭州理工大學(xué) 114 中國(guó)科學(xué)院近代物理研究所 59 中國(guó)科學(xué)院蘭州化物所 58 蘭州大學(xué)第二醫(yī)院 54 甘肅省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院 52 甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué) 44 蘭州交通大學(xué) 42 西北師范大學(xué) 32 甘肅省人民醫(yī)院 29 甘肅省科技廳 20 蘭州大學(xué)第一醫(yī)院 19 蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院 19 甘肅省計(jì)算中心 15 甘肅中醫(yī)學(xué)院 14 甘肅省畜牧獸醫(yī)研究所 12 西北民族大學(xué) 12 中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院蘭州獸醫(yī)研究所 12 甘肅省分析測(cè)試中心 10 甘肅省治沙研究所 10 中國(guó)科學(xué)院蘭州地質(zhì)研究所 10 金川集團(tuán)有限公司 9 蘭州城市學(xué)院 9 甘肅省生產(chǎn)力促進(jìn)中心 8 甘肅省中醫(yī)院 8 蘭州商學(xué)院 8 蘭州生物制品研究所 8 天水星火機(jī)床有限責(zé)任

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精華知識(shí)

招標(biāo)完成未實(shí)施的項(xiàng)目

招標(biāo)文件中如何體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表？ (1) 9

時(shí)間表通常包含預(yù)估的招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂和施工開(kāi)始等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的日期。相連知識(shí)：時(shí)間表管理是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于項(xiàng)目按時(shí)交付。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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招標(biāo)文件中如何體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表？ (1) 1

包括預(yù)估的施工周期、關(guān)鍵里程碑等，幫助投標(biāo)人規(guī)劃資源和進(jìn)度。關(guān)聯(lián)知識(shí)：明確的時(shí)間表可以幫助雙方達(dá)成共識(shí)，提高工作效率。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何在招標(biāo)文件中設(shè)定項(xiàng)目的實(shí)施周期？ (1) 3

會(huì)明確規(guī)定從啟動(dòng)到竣工的總時(shí)長(zhǎng)，包括準(zhǔn)備階段、施工階段和后期維護(hù)等各個(gè)階段的時(shí)間安排。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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招標(biāo)文件如何評(píng)價(jià)投標(biāo)人的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)？ (1) 10

會(huì)查看投標(biāo)人過(guò)往類似項(xiàng)目案例、成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和客戶反饋，以評(píng)估他們的專業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制。相關(guān)領(lǐng)域：豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)有助于項(xiàng)目順利進(jìn)行，減少潛在問(wèn)題。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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圖紙與招標(biāo)文件矛盾，如何保障項(xiàng)目的順利實(shí)施？ (1) 13

通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議、制定變更管理流程，確保所有參與方了解并接受新的設(shè)計(jì)或文件規(guī)定，同時(shí)跟蹤變更進(jìn)度，防止延誤。良好的項(xiàng)目管理對(duì)于解決這類問(wèn)題至關(guān)重要，強(qiáng)調(diào)溝通和執(zhí)行力。查看詳情

話題：工程造價(jià)
lizi880928

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招標(biāo)完成未實(shí)施的項(xiàng)目

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