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分包工程管理要求 一、分包單位進(jìn)場作業(yè)報(bào)審程序： 1、分包單位資格報(bào)審文件：分包單位資質(zhì)報(bào)審表、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證 書、安全生產(chǎn)許可證、 特殊行業(yè)施工許可證、 擬分包工程的內(nèi)容及范圍、分包合 同（可不涉及經(jīng)濟(jì)條款）、近三年已完成的類似工程及質(zhì)量狀況； 2、專項(xiàng)施工方案報(bào)審文件：施工方案報(bào)審表、專項(xiàng)施工方案（應(yīng)包含本專 業(yè)工程概況及作業(yè)條件、編制依據(jù)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、施工現(xiàn)場平面布 置圖、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃、工藝要求、試驗(yàn)檢測方案、 質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收方案等內(nèi)容） 、應(yīng)急預(yù)案、專 職管理人員名單及崗位證書、特種作業(yè)人員資格證書； 3、交底：與總承包單位簽訂安全協(xié)議、各工序進(jìn)行前進(jìn)行技術(shù)交底和安全 交底，保證全員覆蓋（包括后進(jìn)場、未達(dá)到交底效果的要進(jìn)行二次交底） ；以上 內(nèi)容須上報(bào)交底記錄文件； 4、進(jìn)場材料、設(shè)備驗(yàn)收程序：進(jìn)場后及時(shí)通
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1 目的 1.1 加強(qiáng)對外包施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，通 過對承包方安全管理能力的審核， 與承包方簽訂安全協(xié)議， 杜絕外包施工事故的 發(fā)生。 1.2 對公司承包商的 EHS方面問題進(jìn)行管理， 保障施工單位和本公司全體員工的 生命和財(cái)產(chǎn)安全，保證施工的順利進(jìn)行。 2 范圍 本管理規(guī)定適用于進(jìn)入本公司的設(shè)備安裝、修理工程、建筑（基建）工程以 及其他零星工程項(xiàng)目的安全管理。 3 術(shù)語和定義 3.1 承包方：在本公司的作業(yè)現(xiàn)場按照雙方協(xié)定的要求， 期限及條件向本公司 提供服務(wù)的個(gè)人或組織。 3.2 發(fā)包部門：指公司內(nèi)提出委外需求的部門。 3.3 工程項(xiàng)目：指需要簽訂工程合同的工程項(xiàng)目。 3.4 零星工程：為提高工作效率，無需與承包方簽訂工程合同的臨時(shí)性小工程。 4 職責(zé)與權(quán)限 4.1 發(fā)包部門和采購部門負(fù)責(zé)承包商的選擇和詢價(jià)。 基建類工程由管理中心負(fù)責(zé) 承包商的選擇和詢
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