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更新時間:2025.06.08
Project項目管理軟件在鐵路EPC項目計劃管理中的應(yīng)用

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通過總結(jié)Project項目管理軟件在山西興保鐵路EPC項目中的應(yīng)用過程與經(jīng)驗,提出了在Project中采用進(jìn)度線進(jìn)行進(jìn)度計劃管理和通過加載虛擬資源進(jìn)行費用計劃管理的路徑與方法,并淺析了Project軟件在費用計劃與管理方面的不足之處,供EPC項目計劃管理人員參考借鑒。

APQP項目計劃

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修訂日期 :____________ 4 階段 GM 前期資源 AIAG APQP 全球VDP 類別 APQP 任務(wù)清單 項目評審 采購定點 活動 P R -1 P R -2 P R -3 P R -4 1 產(chǎn)品定點策略會議 PR-1 o------o 2 技術(shù)評審 PR-1 o------o 3 風(fēng)險評估與采購定點 PR-1, 3 TR 風(fēng)險評估 o o-----------------------o 4 供應(yīng)商項目評審 5 進(jìn)度表 /問題清單 PR-1,2,3,4 o o o o 6 可行性與可制造性承諾 PR-1,2,3,4 o o o 7 流程圖 PR-1,2,4 o o-------------o o---------------------o 8 DFMEA PR-1,2,4 o o o 9 設(shè)計評審 PR-2,3 o o 10 檢具 /工裝 / 設(shè)備評審 PR-2,3,

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