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1 項目責任預算成本管理辦法 （試行稿） 根據(jù)對集團公司《完全成本管理辦法》等辦法的學習，結合我公 司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗做法， 力求把項目成本控制在責任成本 范圍內(nèi)，達到單位與職工雙贏的目的， 在建筑市場的微利時代使公司不斷 發(fā)展壯大。也使項目有目標可循， 明確項目責任與利益的關系， 增加項目 的責任心與動力， 對項目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施， 特制定本 辦法。 按照集團公司責任預算成本管理的要求，我公司已建立： 一個體系 ：工程公司 --工程項目部，工程公司作為利潤中心嚴格按 責任預算成本管理辦法向項目部收取責任利潤； 工程項目部作為成本中心 應嚴格按責任預算成本管理辦法控制成本支出。 兩個掛鉤 ：項目上交款與責任預算成本承包額掛鉤；項目職工收 入與責任預算的執(zhí)行情況掛鉤。 兩個劃清 ：1、劃清經(jīng)營（責任）利潤與項目管理利潤的概念， 經(jīng)營利潤 =凈中標額 -責任預算成
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