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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目部怎么跟商務(wù)部配合管理項(xiàng)目

既然是項(xiàng)目，就一定要項(xiàng)目制。選擇項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目小組。項(xiàng)目組內(nèi)商務(wù)部人員負(fù)責(zé)與客戶和內(nèi)部設(shè)計(jì)對(duì)接，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)具體交付，項(xiàng)目經(jīng)理（可在2人中選擇也可另選）負(fù)責(zé)一般決策，涉及合同范圍變...

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合約商務(wù)部門職責(zé) 1、根據(jù)施工圖、變更圖、監(jiān)理工程師及業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、洽商簽證、會(huì)議紀(jì)要，核算工程量清單（原始清單、變更清單等）。經(jīng)業(yè)主、咨詢確認(rèn) 后作為計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)； 2、按照公司相關(guān)規(guī)定參與編制《項(xiàng)目策劃》； 3、參與編制項(xiàng)目制造成本。編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。分析、分解中標(biāo)單價(jià)、成本控制目標(biāo)，作為分包、供應(yīng)商采購(gòu)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 4、遵照項(xiàng)目策劃中“分包、供應(yīng)商策劃” ，參與編制并組織會(huì)簽招標(biāo)文件。參與或組織開標(biāo)、議標(biāo)，根據(jù)議標(biāo)結(jié)果形成定標(biāo)意見報(bào)公司，最終確定中標(biāo)單位。編制并組織會(huì)簽合同文件。分包商、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、評(píng)價(jià)。 5、上報(bào)業(yè)主月工程計(jì)量支付報(bào)表、陪審。 6、根據(jù)各部門審核后的分包商、供應(yīng)商月度計(jì)量表，依據(jù)合同約定編制請(qǐng)款表，匯總上報(bào)資金計(jì)劃，支付款項(xiàng)。 7、設(shè)計(jì)、施工變更發(fā)生后，參與現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，上報(bào)變更費(fèi)用，與業(yè)主、咨詢公司協(xié)商定價(jià)。在業(yè)主價(jià)款確定后再與分包

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商務(wù)部管理制度

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商務(wù)部管理制度 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司后方對(duì)口部門及公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)組織相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；項(xiàng)目開工后，及時(shí)組織合同通用條款、專用條款學(xué)習(xí)研讀，形成書面報(bào)告資料提交分管領(lǐng)導(dǎo)。 2、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦理、變更索賠、結(jié)算工作；負(fù)責(zé) 跟蹤，收集、整理、分類、歸檔各項(xiàng)有利于工程變更索賠等基礎(chǔ) 性支撐資料。如施工日志、圖片、影像資料、會(huì)議紀(jì)要原件或復(fù) 印件、設(shè)計(jì)通知單、施工圖紙等關(guān)鍵性資料。 3、參與工程安全、技術(shù)方案的編制，提出經(jīng)濟(jì)、安全具可行性可操作性的安全、技術(shù)措施建議，參與相關(guān)合同評(píng)審。 4、督促檢查落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檢查工程技術(shù)方案的實(shí)施情況，監(jiān)督成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生的新增項(xiàng)或漏項(xiàng)、價(jià)差調(diào)整的報(bào)價(jià)；成本統(tǒng)計(jì)核算、分析、預(yù)測(cè) 工作。 5、協(xié)助工程管理部編制工程回訪，保修服務(wù)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 6、在分管的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與工程經(jīng)

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