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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 雙提升工作總結(jié) 篇一:公司雙提升第二階段總結(jié) ***** 公司 “雙提升”活動第二階段總結(jié) 自集團(tuán)公司全面啟動管理績效提升活動以來,公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重 視,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署和要求,迅速行動、精心組織、周密 部署,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織召開動員大會,印發(fā)了《管理績效提升活 動實(shí)施方案》,多次召開專題會議,并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室 深入開展管理效益提升活動。 到目前為止,我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務(wù),整 體進(jìn)入了第三階段的工作環(huán)節(jié),現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下: 一、第二階段活動開展情況 在管理提升第一階段活動的基礎(chǔ)上, 公司嚴(yán)格按照《管理提升活動工 作方案》的要求,按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則, 堅(jiān)持以降本增效為主線, 以人力資源管理考核為重點(diǎn), 結(jié)合自身實(shí)際, 廣泛發(fā)動,全員參與。 (一 )加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織 按照集團(tuán)
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電力監(jiān)理員工作總結(jié)(二) 一、工作情況初到工地, 人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大, 監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工 作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在 實(shí)際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通, 協(xié)調(diào)各種關(guān)系, 以便盡快地開展監(jiān)理工作, 并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明 資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況, 很快的進(jìn)入 了工地監(jiān)理工程師的角色。 在監(jiān)理實(shí)際工作中, 本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理, 建立 健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定 位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄, 質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢, 交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合, 監(jiān)理工作主動進(jìn)行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查 企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級, 交驗(yàn)有關(guān)證件 (復(fù)印件 )
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