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更新時間：2025.05.31

頭條 一道案例分析題

1、工程預(yù)付款=2000萬元*25%=500萬元保修金=2000萬元*3%=60萬元 2、500萬元/60%=833萬元，2000-833=1167萬元，材料款從...

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《項目管理案例分析》一、單項選擇題 1、項目經(jīng)理應(yīng)該掌握的一項最重要的技能是（ C ） A. 談判技能 B.影響技能 C. 溝通技能 D.問題解決技能 2、大部分項目成本累計曲線呈下列哪種形狀（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪種解壓方法加劇了風(fēng)險（ C） A.趕工 B.資源平衡 C.快速跟進(jìn) D.提前量與滯后量 4、你被任命為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某壓抑治療程序的開發(fā)與研究。你正在進(jìn) 行范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng) 建的范圍說明書的目的是（ A ） A.范圍說明書描述了項目的目的和主要的可交付成果 B.范圍說明書描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更 C.范圍說明書描述了項目的制約因素和假設(shè)條件 D.范圍說明書描述了成本和時間估算 5、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理擁有最高水平的職權(quán)和權(quán)力（ A） A.項目型 B.強(qiáng)矩陣型 C.職能型 D.平衡矩陣型

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招投標(biāo)案例分析題

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招投標(biāo)案例分析題： 1. 招標(biāo)方式有哪些：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。 2．該工程項目施工招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作存在的不妥之處有以下幾點。 ①招標(biāo)人決定公開招標(biāo)卻拒絕原中標(biāo)人不妥。需要審批的在建工程建設(shè)項目追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)；不需要審批但依法必須招標(biāo)的在建工程建設(shè)項目追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)。 ②招標(biāo)人邀請?zhí)囟ǖ氖┕挝煌稑?biāo)不妥。招標(biāo)人既然已經(jīng)決定了公開招標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的施工單位，而不是特定的施工單位投標(biāo)。 ③資格預(yù)審文件停止出售的時間不妥。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo) 文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 個工作日。 3．簡述公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的適

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