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更新時間:2025.05.31
科研、研發(fā)人員聘用合同

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科研、研發(fā)人員聘用合同 甲方(用人單位) 單位名稱: 單位性質(zhì): 單位地址: 法定代表人或委托人: 乙方(受聘人) 姓名: 性別: 民族: 學(xué)歷: 出生年月: 身份證號: 家庭地址: 郵政編碼: 戶口所在地: 甲乙雙方依據(jù)《 》和《聘任制實(shí)施細(xì)則》,達(dá)成一致意見,簽訂本合同。 一、崗位名稱 甲方聘任乙方在 崗位工作。 崗位性質(zhì)與職級 。 二、合同期限 合同期限:自 年 月 日起; 至 年 月

如何解決研發(fā)人員績效考核難的問題.

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如何解決研發(fā)人員績效考核難的問題? 公司研發(fā)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ),產(chǎn)品研發(fā)與其他業(yè)務(wù)和職能工作相比具有周期性、創(chuàng) 新性和可控性差等特點(diǎn), 研發(fā)類人員的考核也相對企業(yè)中其他人員的考核較為困難,主 要原因在于相對其他職能或者業(yè)務(wù)人員的績效考核, 傳統(tǒng)的績效考核方法很難滿足對研 發(fā)人員的考核要求, 并且即使按照傳統(tǒng)的定性或者定量方法做出來的績效考核體系,也 不具有科學(xué)性、操作型和時效性等,因此,企業(yè) HR 人員歷來視研發(fā)人員的績效考核是 企業(yè)人力資源管理中的難中之難的問題,比較頭疼。 面對考核,老王一籌莫展 朋友老王在一家軟件研發(fā)公司人力資源部工作, 剛從主管升任人力資源經(jīng)理職位, 07 年公司業(yè)績有較大幅度提升, 但是公司高層和研發(fā)部門主管普遍感覺研發(fā)人員積極性不 高,08年公司根據(jù)過往公司業(yè)績增長狀況, 公司制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃, 并擬對公司各 個部門進(jìn)行業(yè)績考核。 建立業(yè)績考核體系的重任自

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