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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 一道案例分析題

1、工程預(yù)付款=2000萬(wàn)元*25%=500萬(wàn)元保修金=2000萬(wàn)元*3%=60萬(wàn)元 2、500萬(wàn)元/60%=833萬(wàn)元，2000-833=1167萬(wàn)元，材料款從...

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招投標(biāo)與合同管理案例分析題招投標(biāo)與合同管理案例分析題 1.案例某評(píng)標(biāo)委員會(huì)準(zhǔn)備用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng) 標(biāo)，在評(píng)標(biāo)中重點(diǎn)考慮標(biāo)價(jià)、工期、信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)四方面要素，各項(xiàng)要素的權(quán)重分別為 0.4、 0.3、0.2、0.1?，F(xiàn)有甲、乙、丙、丁、戊五個(gè)承包商投標(biāo)，根據(jù)各單位投標(biāo)書(shū)的情況及各因素，得分情況如下，請(qǐng)按綜合評(píng)估法選擇承包商。投投標(biāo)書(shū)情標(biāo)價(jià)得工期得信譽(yù) 施工經(jīng) 甲符合要求 90 80 90 70 乙符合要求 95 95 90 60 丙缺少施工 80 95 95 70 丁符合要求 80 80 90 90 戊符合要求 95 70 70 90 2.案例某建設(shè)工程項(xiàng)目由三個(gè)單項(xiàng)工程組成。項(xiàng)目業(yè)主準(zhǔn)備將其分為三個(gè)獨(dú)立的合同段，分別由三個(gè)承建商進(jìn)行實(shí)施，并通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇施工單位。某建設(shè)工程監(jiān)理單位已通過(guò)投標(biāo)獲得了此項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。〔問(wèn)題〕 1.在招

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項(xiàng)目管理案例分析題[完整版]

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完美 WORD 格式整理分享《項(xiàng)目管理案例分析》一、單項(xiàng)選擇題 1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的一項(xiàng)最重要的技能是（ C ） A. 談判技能 B. 影響技能 C. 溝通技能 D. 問(wèn)題解決技能 2、大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈下列哪種形狀（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪種解壓方法加劇了風(fēng)險(xiǎn)（ C） A.趕工 B. 資源平衡 C. 快速跟進(jìn) D. 提前量與滯后量 4、你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某壓抑治療程序的開(kāi)發(fā)與研究。你正在進(jìn)行范圍規(guī)劃，那么在范圍規(guī)劃中所創(chuàng)建的范圍說(shuō)明書(shū)的目的是（ A ） A.范圍說(shuō)明書(shū)描述了項(xiàng)目的目的和主要的可交付成果 B.范圍說(shuō)明書(shū)描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更 C.范圍說(shuō)明書(shū)描述了項(xiàng)目的制約因素和假設(shè)條件 D.范圍說(shuō)明書(shū)描述了成本和時(shí)間估算 5、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛凶罡咚降穆殭?quán)

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