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更新時間：2025.05.11
計劃項目部上墻制度章程牌

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+\ 項目經(jīng)理崗位職責 一、認真貫徹國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負責項目的生產(chǎn)組 織、工程管理。 二、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明 施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。 三、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單 位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好人、財、 物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工 程按時完成。 五、根據(jù)本企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目的年、季、月、 旬（或周）計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、機具、設(shè)備、資金等 使用計劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責任制合同，并嚴格履行合

IT項目管理表格-1.2IT項目管理表格-項目章程

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1.2項目章程 IT 項目名稱 批準時間 項目 背景 介紹 項目發(fā)起的原因 項目的機遇與優(yōu)勢 項目的挑戰(zhàn)與劣勢 項目目標： 項目干系人： 項目 產(chǎn)品 中間產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 項目 經(jīng)理 姓名 原先所在的部門和職務(wù) 在項目中的權(quán)力范圍 資源 條件 人員 物質(zhì) 成本 結(jié)束時間 項目完成的標準： 簽發(fā)人： 簽發(fā)時間 ：

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