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職能式組織結(jié)構(gòu)中的項目管理——項目經(jīng)理在這種職能式組織結(jié)構(gòu)里,權(quán)力相對比較少,更多的時候只能擔任“項目協(xié)調(diào)員”的角色。那么職能式組織結(jié)構(gòu)里項目經(jīng)理該如何利用自己有限的資源達到項目的成功實施呢?
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(四)項目管理要點 1. 合同管理要點 1) 合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。 2) 項目采購經(jīng)理是合同管理的責任人, 采購組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》 及相關(guān)法規(guī)負責項目合同的訂立和對履行的監(jiān)督,并負責合同的補充、修改 和更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。 3) 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定合同管理制度,明確合同管理的崗位職 責,負責組織對總承包合同的履行,并對分包合同實施監(jiān)督和控制。確保合 同規(guī)定目標和任務(wù)的實現(xiàn)。 4) 項目部及采購組的管理人員, 在合同管理過程中應(yīng)遵守已發(fā)履約、 誠實信用、 全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護權(quán)益和動態(tài)管理的原則,嚴格執(zhí)行合同。 5) 總承包合同和分包合同,必須以書面形式訂立并形成文件。實施過程中的任 何變更,均應(yīng)按程序規(guī)定進行書面簽認,并成為合同的組成部分。 6) 項目采購經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。 7) 項目部及
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