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項目實施階段 (從合同簽署到項目驗收）的工作分解結構 (WBS) WBS 編 號 WBS活動或者任務名稱 (注:右側(cè)為時間進度刻度 -- 每5分鐘為 1列) 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 1 項目管理工作 1.1 項目啟動階段的項目管理活動 1.1.1 從各個事業(yè)部挑選合適人員 -組建項目實施團隊 1.1.2 召開項目組內(nèi)部工作會議，確定明確的項目目標，擬定項目章程 1.1.3 項目章程獲得項目管理部以及事業(yè)部經(jīng)理的批準 1.1.4 與各個項目干系人溝通，準備正式的啟動大會 1.1.5 準備啟動大會上的議程安排以及發(fā)言的發(fā)言稿或者 PPT 1.1.6 召開正式的項目啟動大會 (Kick Off Meeting) 1.2 制訂各種項目計劃 1.2.1 制訂詳細的項目進度計
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新開工程項目管理實施交底書 工程名稱： 交底時間： 年 月 日 交底地點： 交底內(nèi)容：項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經(jīng)理部 該項目根據(jù)《工程項目管理實施細則》 按公司要求建立項目經(jīng)理 部，落實安全管理職責、認知履行合同職責和義務。 3、建立崗位責任制。 4.項目經(jīng)理主持項目部與設計部的設計圖紙的現(xiàn)場深化實施， 深 化的知道思想在于加快項目統(tǒng)籌， 提前對項目風險點進行分析， 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項目管理能力，降低項目材料消耗，優(yōu)化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經(jīng)理組織設計部、采購部、商務部，進行合同書 面交底，評估合同風險點、技術難點以及合同支付款項。 三、施工組織設計及專項安全施工方案 1、施工組織設計的編制和審批程序 項目經(jīng)理部組織編制，工程技術（設計）部審核 2 、施工組織設計送審時間要求 施工組織設計送審時間必須提前 3-5 天，審
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