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論項目管理團(tuán)隊建設(shè)的創(chuàng)新 2010-08-12 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 高效的項目管理團(tuán)隊具有很強(qiáng)的核心價值觀， 把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績效指標(biāo)， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項目管理團(tuán)隊的發(fā)展成長經(jīng)歷了形成、 震 蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個階段，但是各個階段團(tuán)隊精神和工作績效并不完全呈正比。 項目管理中， 高效的 項目管理團(tuán)隊 具有很強(qiáng)的核心價值觀， 把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體 的績效指標(biāo)， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項目管理 團(tuán)隊的發(fā)展成長經(jīng) 歷了形成、 震蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個階段， 但是各個階段團(tuán)隊精神和工作績效并不完全呈正比。 從企業(yè) 經(jīng)營與項目建設(shè)二者的關(guān)系來看， 項目從屬于企業(yè)， 項目管理的過程是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 目標(biāo)實現(xiàn)的中間過程。 本文將站在企業(yè)經(jīng)營的角度， 主要探討項目管理團(tuán)隊建設(shè)， 提出項目 管理團(tuán)隊的籌建不應(yīng)僅僅著眼于項目本身，
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為評價海外EPC項目管理團(tuán)隊勝任力,基于勝任力理論,結(jié)合國際工程承包企業(yè)海外電站EPC項目執(zhí)行實踐,通過文獻(xiàn)分析、專家訪談及因子分析,建立了適用于總承包企業(yè)的海外EPC項目管理團(tuán)隊勝任力評價體系。評價體系由包含6個一級指標(biāo)和29個二級指標(biāo)的評價指標(biāo),以及根據(jù)勝任力得分做出判斷的評價標(biāo)準(zhǔn)組成。通過實例驗證表明該評價體系可以較好地評價海外EPC項目管理團(tuán)隊勝任力水平,為海外EPC項目管理團(tuán)隊建設(shè)提供支持。
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