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更新時間：2025.05.31
工程項目績效考核辦法

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1 ###廣場項目部（暫行）績效考核辦法 為規(guī)范工程項目的管理行為，加強(qiáng)項目過程控制，提高項目管理水平，強(qiáng)化工程項目 樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 考核是績效管理的重要內(nèi)容?？己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于 ###項目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之 內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 日常績效考核辦法 篇一：日?？冃Э己酥贫?員工日?？冃Э己酥贫?一 .目的 為提高廣大員工的工作積極性和責(zé)任感， 營造互助合作勤勉上進(jìn)的團(tuán) 隊精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。 二 .適用范圍 適用現(xiàn)場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織， 管理人員考核班組長。 三 .考核規(guī)定 1.日常績效考核以 100分為基數(shù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實行日常時時考核， 以月度 為考核結(jié)算單位，考評分不保留到一下個月。 2.考核結(jié)果與員工的崗位責(zé)任工資和崗位業(yè)績工資掛鉤，績效工資 = （崗位責(zé)任 工資 +業(yè)績工資） ×考核獎罰系數(shù)。績效獎罰系數(shù) =月度考核總分 ÷100-1.0。3.當(dāng)員工月度考核總分低于 75分時，下崗培訓(xùn)一個月，培 訓(xùn)結(jié)束后的下一個月 的月度考核分仍未達(dá)到 75分的，予以末位淘汰。 4.日?？冃Э己俗鳛閱T工年度績效評定及職務(wù)晉升與相關(guān)定

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