更新時間：2025.05.31
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項 目 經(jīng) 理 承 包 責(zé) 任 制 為充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各 自的責(zé)任，確保公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到 合理水平，根據(jù)公司經(jīng)濟承包責(zé)任制的有關(guān)精神，特制定本方案。 一、適用范圍： 本方案適用于公司工程施工項目承包。 二、項目承包的原則： 1、項目承包實行項目部集體承包的原則。公司對擬發(fā)包的項目實行內(nèi)部競標(biāo) 與領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機制，確定擬承包項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理為承包責(zé)任人， 有權(quán)選擇本項目施工的主要管理人員。工程開工前，項目經(jīng)理必須把項目部組成 人員的名單報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任，凡公司所承接的工程 項目，無論規(guī)模大小，在施工前項目部都必須與公司簽訂《項目承包合同》并報 公司備案，否則，不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預(yù)測，可在《項目 承包合同》有關(guān)上繳比例條款中暫定
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項 目 經(jīng) 理 承 包 責(zé) 任 制 為充分調(diào)動施工人員的積極性、 創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平， 分清各自的 責(zé)任，確保公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成， 使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到合理水平， 根據(jù)公司經(jīng)濟承包責(zé)任制的有關(guān)精神，特制定本方案。 一、適用范圍： 本方案適用于公司工程施工項目承包。 二、項目承包的原則： 1、項目承包實行項目部集體承包的原則。公司對擬發(fā)包的項目實行內(nèi)部競標(biāo)與 領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機制， 確定擬承包項目的項目經(jīng)理， 項目經(jīng)理為承包責(zé)任人， 有權(quán) 選擇本項目施工的主要管理人員。 工程開工前，項目經(jīng)理必須把項目部組成人員的名 單報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任，凡公司所承接的工程項 目，無論規(guī)模大小，在施工前項目部都必須與公司簽訂《項目承包合同》并報公司備 案，否則，不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預(yù)測，可在《項目承包合同》 有關(guān)上繳
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