精品文獻(xiàn)
項(xiàng)目采購(gòu)的具體流程
政府采購(gòu)項(xiàng)目流程
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得到各采購(gòu)項(xiàng)目的政府采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行 確認(rèn)書，確定采購(gòu)類型、采購(gòu)方式 不需要變更采購(gòu)方式 需要變更采購(gòu)方式 采購(gòu)方式變更申請(qǐng) 提交《變更采購(gòu)方式申請(qǐng)函》 財(cái)政審批 同意 實(shí)施采購(gòu) 集中采購(gòu) 分散采購(gòu) 選擇代理機(jī)構(gòu) 提交《代理協(xié)議》 公 開 招 標(biāo) 邀 請(qǐng) 招 標(biāo) 競(jìng) 爭(zhēng) 性 談 判 詢 價(jià) 單 一 來 源 協(xié) 議 采 購(gòu) 財(cái)政審批 提交《年度建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算安排表》 同意 公開招標(biāo)流程： 邀請(qǐng)招標(biāo)流程： 生成公告信息 確定符合資格供應(yīng)商名單 產(chǎn)生 3 家供應(yīng)商名單 確定供應(yīng)商 制定邀請(qǐng)招標(biāo)文件 公布結(jié)果 簽訂合同 制定招標(biāo)文件 生成公告信息 確定中標(biāo)供應(yīng)商 公布結(jié)果 簽訂合同 如無(wú)法確定中標(biāo)供應(yīng)商，可以返 回從新制定招標(biāo)文件，也可以進(jìn) 行變更采購(gòu)方式申請(qǐng) 競(jìng)爭(zhēng)性談判流程： 詢價(jià)流程： 生成公告信息 確定不少于 3 家供應(yīng)商名單 確定供應(yīng)商 制定詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件 公布結(jié)果 簽訂合同 生成公告信息 確定不
采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖2
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采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖 1 采購(gòu)過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》 、《采購(gòu)過程控制程序》 、《采購(gòu)產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購(gòu)過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方； B、明確各類供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方； D、評(píng)定合格的供方列表明確，以便公司采購(gòu)時(shí)選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購(gòu)信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購(gòu)文件，在采購(gòu)文件或其它文件中須清楚注明采購(gòu)要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購(gòu)的審批要求和采購(gòu)員資格。 2.3 在相關(guān)的采購(gòu)文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)