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項(xiàng)目采購(gòu)的具體流程

2025.05.11

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項(xiàng)目采購(gòu)的具體流程
政府采購(gòu)項(xiàng)目流程

政府采購(gòu)項(xiàng)目流程

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得到各采購(gòu)項(xiàng)目的政府采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行 確認(rèn)書,確定采購(gòu)類型、采購(gòu)方式 不需要變更采購(gòu)方式 需要變更采購(gòu)方式 采購(gòu)方式變更申請(qǐng) 提交《變更采購(gòu)方式申請(qǐng)函》 財(cái)政審批 同意 實(shí)施采購(gòu) 集中采購(gòu) 分散采購(gòu) 選擇代理機(jī)構(gòu) 提交《代理協(xié)議》 公 開 招 標(biāo) 邀 請(qǐng) 招 標(biāo) 競(jìng) 爭(zhēng) 性 談 判 詢 價(jià) 單 一 來 源 協(xié) 議 采 購(gòu) 財(cái)政審批 提交《年度建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算安排表》 同意 公開招標(biāo)流程: 邀請(qǐng)招標(biāo)流程: 生成公告信息 確定符合資格供應(yīng)商名單 產(chǎn)生 3 家供應(yīng)商名單 確定供應(yīng)商 制定邀請(qǐng)招標(biāo)文件 公布結(jié)果 簽訂合同 制定招標(biāo)文件 生成公告信息 確定中標(biāo)供應(yīng)商 公布結(jié)果 簽訂合同 如無(wú)法確定中標(biāo)供應(yīng)商,可以返 回從新制定招標(biāo)文件,也可以進(jìn) 行變更采購(gòu)方式申請(qǐng) 競(jìng)爭(zhēng)性談判流程: 詢價(jià)流程: 生成公告信息 確定不少于 3 家供應(yīng)商名單 確定供應(yīng)商 制定詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件 公布結(jié)果 簽訂合同 生成公告信息 確定不

采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖2

采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖2

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采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖 1 采購(gòu)過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》 、《采購(gòu)過程控制程序》 、《采購(gòu)產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購(gòu)過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方: A、根據(jù)公司的需要,按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方; B、明確各類供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度; C、根據(jù)公司的需要,按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方; D、評(píng)定合格的供方列表明確,以便公司采購(gòu)時(shí)選定; E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料,包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購(gòu)信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購(gòu)文件,在采購(gòu)文件或其它文件中須清楚注明采購(gòu)要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購(gòu)的審批要求和采購(gòu)員資格。 2.3 在相關(guān)的采購(gòu)文件中明確如下信息要求: A、產(chǎn)

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項(xiàng)目采購(gòu)的具體流程知識(shí)來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。登錄注冊(cè)造價(jià)通即可以了解到相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)的具體流程 更新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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