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工程招標(biāo)管理辦法(示例)

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工程招標(biāo)管理辦法(示例)——為保證公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，建立規(guī)范流暢的招標(biāo)管理秩序，提高招標(biāo)管理工作的效率和透明度，合理控制開發(fā)成本，體現(xiàn)招標(biāo)工作公開、公正、公平的原則，特制定本辦法。招標(biāo)范圍適用于公司內(nèi)部工程發(fā)包、資產(chǎn)配置、辦公及日常消耗品以...

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(招標(biāo)投標(biāo))建筑工程招標(biāo)管理辦法

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工程招標(biāo)管理辦法興泰門窗幕墻公司工程部 2 第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理，維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序，確保工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條招標(biāo)投標(biāo)，遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動，禁止限制和排斥符合資質(zhì)條件的單位參加投標(biāo)。第二章招標(biāo) 第三條招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)：根據(jù)公司規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，采用公開招標(biāo) 的方式并上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部備案。邀請招標(biāo)：采用邀請招標(biāo)方式的，向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)力、資信良好的特定的法人發(fā)出投標(biāo)邀請書。第四條工程部根據(jù)項(xiàng)目本身的需要，對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù) 審條件在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明。經(jīng)資格預(yù)審后，工程部向資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人發(fā)出資格預(yù) 審合格通知書，并通

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精華知識

小工程招標(biāo)管理辦法

工程造價的管理與控制中，如何進(jìn)行工程招標(biāo)管理？ (1) 18

工程招標(biāo)管理是通過對工程項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以選擇最優(yōu)的工程承包商。查看詳情

話題：工程造價
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電梯工程造價管理中如何進(jìn)行工程招標(biāo)管理？ (1) 10

電梯工程造價管理中進(jìn)行工程招標(biāo)管理，需要根據(jù)工程預(yù)算，制定合理的招標(biāo)文件，選擇合適的投標(biāo)單位，進(jìn)行公平、公正、公開的招標(biāo)。查看詳情

話題：工程造價
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在工程計(jì)價與造價管理形成性考核中，如何進(jìn)行工程招標(biāo)管理？ (1) 19

工程招標(biāo)管理需要對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件進(jìn)行審查，并對投標(biāo)單位進(jìn)行評價，選擇合適的承包單位。查看詳情

話題：工程造價
158****4936
小工程招標(biāo)文件中關(guān)于工期的要求通常有多嚴(yán)格？ (1) 16

小型工程的工期要求通常會明確具體，考慮到工程規(guī)模較小，可能會設(shè)定較短的合理期限，比如幾個月內(nèi)完成。關(guān)鍵在于保證工程質(zhì)量和按時交付。相關(guān)領(lǐng)域知識：工期要求旨在保證工程進(jìn)度，但也需兼顧...查看詳情

話題：工程造價
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)五小工程招標(biāo)文件中的風(fēng)險(xiǎn)分配是如何規(guī)定的？ (1) 4

風(fēng)險(xiǎn)分配通常會在合同條款中明確，可能涉及到價格調(diào)整、延期責(zé)任、不可抗力等因素。招標(biāo)文件會說明哪些風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，哪些由承包商負(fù)責(zé)，以保護(hù)雙方權(quán)益。相關(guān)常識：合理的風(fēng)險(xiǎn)分配能降低合同...查看詳情

話題：工程造價
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小工程招標(biāo)管理辦法

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