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工程招標程序及管理制度 為規(guī)范工程招標管理，維護公司的權益，明確各相關職能部門在招標工作中職能， 使工程招標工作處于受控狀態(tài)，根據(jù)公司管理制度相關規(guī)定，特制定本管理辦法。本辦 法將作為工程部管理制度的組成部分。 1.1 工程部招標管理規(guī)定： 1.1.1 工程招標工作由公司領導主持，工程部主辦、合約部協(xié)辦、其它部門配合工程招標工作， 招標工作以國家、行業(yè)及公司的相關管理規(guī)定為依據(jù)。 1.1.2 工程部的主要職能：投標單位資質(zhì)預審，編制招標文件，發(fā)標，評技術標，控制整個招 標工作進度，并負責招標資料的收集、整理、歸檔、保存，以及負責組織安排全過程的招標小組的會 務，在上述各階段的招標工作中，以工程部為主持者。 1.1.3 合約部的主要職能：主持開標，評經(jīng)濟標，主持談判在上述各階段的招標工作中，以合 約部為主持者。 1.1.4 一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標與邀標相結合的辦法，甲供
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工程招標程序及管理制度——為規(guī)范工程招標管理，維護公司的權益，明確各相關職能部門在招標工作中職能，使工程招標工作處于受控狀態(tài)，根據(jù)公司管理制度相關規(guī)定，特制定本管理辦法。本辦法將作為工程部管理制度的組成部分...... 7頁word文檔。
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