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更新時間:2025.05.11
工程招標程序及管理制度

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工程招標程序及管理制度 為規(guī)范工程招標管理,維護公司的權益,明確各相關職能部門在招標工作中職能, 使工程招標工作處于受控狀態(tài),根據(jù)公司管理制度相關規(guī)定,特制定本管理辦法。本辦 法將作為工程部管理制度的組成部分。 1.1 工程部招標管理規(guī)定: 1.1.1 工程招標工作由公司領導主持,工程部主辦、合約部協(xié)辦、其它部門配合工程招標工作, 招標工作以國家、行業(yè)及公司的相關管理規(guī)定為依據(jù)。 1.1.2 工程部的主要職能:投標單位資質(zhì)預審,編制招標文件,發(fā)標,評技術標,控制整個招 標工作進度,并負責招標資料的收集、整理、歸檔、保存,以及負責組織安排全過程的招標小組的會 務,在上述各階段的招標工作中,以工程部為主持者。 1.1.3 合約部的主要職能:主持開標,評經(jīng)濟標,主持談判在上述各階段的招標工作中,以合 約部為主持者。 1.1.4 一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標與邀標相結合的辦法,甲供

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工程招標程序及管理制度——為規(guī)范工程招標管理,維護公司的權益,明確各相關職能部門在招標工作中職能,使工程招標工作處于受控狀態(tài),根據(jù)公司管理制度相關規(guī)定,特制定本管理辦法。本辦法將作為工程部管理制度的組成部分......      7頁word文檔。

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