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更新時間：2025.05.17
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公寓酒店管理規(guī)章制度 員工守則 一、 工作態(tài)度： 1、按酒店操作規(guī)程，準確及時地完成各項工作。 2、員工對上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般情況下應先服從執(zhí)行。 3、員工對直屬上司答復不滿意時，可以越級向上一級領(lǐng)導反映。 4、工作認真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹慎，舉止穩(wěn)重。 5、對待顧客的投訴和批評時應冷靜傾聽， 耐心解釋， 任何情況下都不得與客人爭論， 解決 不了的問題應及時告直屬上司。 6、員工應在規(guī)定上班時間的基礎(chǔ)上適當提前到達崗位作好準備工作。工作時間不得擅離職 守或早退。在下一 班員工尚未接班前當班員工不得離崗。員工下班后，無公事，應在 30 分鐘內(nèi)離開酒店。 7、員工不得在任何場所接待親友來訪。未經(jīng)部門負責人同意，員工不得使用客用電話。外 線打入私人電話不 予接通，緊急事情可向直屬上司申請。 8、上班時嚴禁串崗、閑聊、吃零食。禁止在餐廳、廚房、更衣室等公共場所吸煙，不做
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管理制度 第一章 管理機制和組織機構(gòu) 一、管理機制與管理原則 本公司實行執(zhí)行董事領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理， 按各自的職責范圍負責其分管的工作， 直接對執(zhí)行董事負責。 公司本部設(shè)綜合管理部、 工程 部、安防部、人事部、財務部和策劃部，下屬管理點設(shè)管理處。各部門設(shè)經(jīng)理一名、主管 1 名，各管理處設(shè)主任 1名，大的小區(qū)設(shè)項目經(jīng)理 1 名，按照其崗位職責開展工作， 直接對總 經(jīng)理負責。 本公司內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導， 層級管理， 正常情況下， 對下不越級指揮， 對上不越級請示。 本公司設(shè)立企業(yè)黨支部和企業(yè)工會委員會。 二、組織構(gòu)架圖 第二章 部門職責主要崗位及考核標準 一、主要崗位職責及考核標準 執(zhí)行董事職責 1、決定公司的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和投資方案； 2、決定公司的經(jīng)營方針和管理機構(gòu)設(shè)臵； 3、制定公司年度財務預、決算等方案； 4、制定公司增加和減少注冊資本等方案
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