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在現(xiàn)代企業(yè)中,如何通過(guò)有效的方式來(lái)降低成本,進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制已成為影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑?wèn)題。文章就目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)中已應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額法進(jìn)行了比較研究,簡(jiǎn)述兩種方法基本原理,分析二者的聯(lián)系和區(qū)別,探討在應(yīng)用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式。
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近年來(lái),油田施工單位的發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,但成本增長(zhǎng)過(guò)快,成本預(yù)算管理松弛、流于形式,特別是針對(duì)項(xiàng)目部層面的成本預(yù)算,沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)的、操作性強(qiáng)的成本預(yù)算編制方法。本文擬運(yùn)用作業(yè)成本法,對(duì)某單位的預(yù)算編制方法進(jìn)行探討,為同行企業(yè)成本預(yù)算編制提供一個(gè)參考。
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