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物流部管理制度 1. 驗(yàn)收管理制度 1.1 接到采購部門入庫通知單后及時(shí)規(guī)劃倉位。 物料到貨，經(jīng)使用部門、 請購部門或質(zhì)檢部門對其質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，庫管方可依據(jù)清單上所列的名稱、 型號、數(shù)量、色號、批號等信息對貨物進(jìn)行核對、清點(diǎn)，并按規(guī)定辦理入庫。 1.2 辦理物料入庫時(shí)，必須采用規(guī)定統(tǒng)一的方法計(jì)量，并保證清點(diǎn)準(zhǔn)確 無誤后方可入庫。自產(chǎn)半成品、成品，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件報(bào)告（或 單具）辦理入庫手續(xù)。由于特殊原因未能及時(shí)辦理完成驗(yàn)收入庫的物料，統(tǒng) 一碼放在待檢區(qū)，并催促相關(guān)人員在三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊所有手續(xù)。 1.3 對驗(yàn)收不合格或其他不合規(guī)定，無法辦理入庫的物料，必須及時(shí)通 知采購、生產(chǎn)部門、或相關(guān)部門辦理退貨 /補(bǔ)貨等手續(xù)。 2. 入庫管理制度 2.1 入庫物料核對、清點(diǎn)、驗(yàn)收完畢后，庫管及時(shí)填寫入庫單，及其他 相關(guān)單據(jù)。 經(jīng)辦人、庫管、和相關(guān)人員確認(rèn)簽字后，庫管、經(jīng)辦人、財(cái) 務(wù)各持一
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百喬羅管理咨詢 (上海 )有限公司 第 1 頁 共 2 頁 物流公司管理制度 【主辦單位】 BCG-百喬羅管理咨詢有限公司 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥ 4200/ 人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 【參加對象】市場部、銷售部、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官等企業(yè)高層管理人員 【報(bào)名電話】 閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！ 課程背景 curriculum background 在中國的特定環(huán)境下，物流問題總在困擾著內(nèi)外資企業(yè)：跨國公司在海外的成熟物流模式 對其在中國的物流運(yùn)作沒有太多的借鑒意義， 往往遇到水土不服， 外包失控等問題； 而擁有豐富 本土物流經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)資企業(yè)， 其物流運(yùn)作沒有全局優(yōu)化， 以至于物流戰(zhàn)略無法配合公司戰(zhàn)略。 隨著 市場競爭日趨激烈， 經(jīng)濟(jì)環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加， 而企業(yè)利潤在縮減， 物流管理人 員也日益感到來自公司內(nèi)外部的壓力
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