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更新時間:2025.05.11
萬科集團經(jīng)營計劃管理制度

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萬科集團經(jīng)營計劃管理制度( MHKG-JH-ZD-003) 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總 /總經(jīng)理 C 子公司 綜合管理部 B 子公司 其他部門 A 總部 經(jīng)營管理部 D 總部 其他部門 E 總裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 結(jié)合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年 3月 15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 (修訂案) 對年度經(jīng)營目標(biāo) 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團年度經(jīng)營計 劃(修訂案) 提出年度經(jīng) 營目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 (確定案) 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟責(zé)任制制 定流程 組織討論 /分解目 標(biāo),下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標(biāo) 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集 /提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情

工程招標(biāo)管理辦法(示例)

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工程招標(biāo)管理辦法(示例)——為保證公司各項工作順利進行,建立規(guī)范流暢的招標(biāo)管理秩序,提高招標(biāo)管理工作的效率和透明度,合理控制開發(fā)成本,體現(xiàn)招標(biāo)工作公開、公正、公平的原則,特制定本辦法。招標(biāo)范圍適用于公司內(nèi)部工程發(fā)包、資產(chǎn)配置、辦公及日常消耗品以...

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