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萬科房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全過程 一、 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段, 此階段所做的項目 策劃書、投資估算是投資決策的重要依據(jù), 直接影響整個項目的成敗。 在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強(qiáng)成本管理。 1. 組織優(yōu)秀的項目團(tuán)隊 項目行性研究以及產(chǎn)品的開發(fā)策劃是一個系統(tǒng)、 專業(yè)的工作。在 投資決策階段,公司需要組織一個由集團(tuán)公司和地產(chǎn)公司經(jīng)驗豐富的 專業(yè)技術(shù)人才組成的項目組, 成本控制人員要參與投資決策階段的具 體工作。項目組應(yīng)由以下人員組成: 建筑師、造價工程師、營銷人員 (或委托專業(yè)策劃公司)、工程技術(shù)人員投資分析人員、 經(jīng)營管理人 員(或項目經(jīng)理)。 在投資決策階段, 項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研、 產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定 位、風(fēng)險分析到投資估算與分析的全過程工作。其中,成本控制人員 主要對城市的市場狀況和經(jīng)濟(jì)形勢、 建筑安裝工程造價狀況、 政府費(fèi) 稅情況、貸款利率等做出充分的
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