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更新時間：2025.05.17
萬達(dá)廣場工程策劃實操手冊

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一、項目前期準(zhǔn)備工作 1.1、項目內(nèi)部啟動會 會議名稱 項目內(nèi)部啟動會 會議召開時間 項目掛牌前一個月 會議牽頭人 項目公司工程部 參加人 設(shè)計部、成本部、配套部、營銷部、行政部 會議主要內(nèi)容 1、 項目主要開發(fā)節(jié)點； 2、 辦公條件； 3、 售樓處 4、 各部門的班子組建； 5、 證件辦理； 6、 配套前期問題：民宅拆遷、地上地下管線遷移、青苗補償、臨水臨電、臨排等； 7、 設(shè)計前期問題： 勘察單位招標(biāo)、項目設(shè)計技術(shù)條件落實等 8、 成本前期問題：總包、監(jiān)理招標(biāo)等 9、 工程前期問題：廣告圍檔、臨建、平面布置、臨時道路等 注意事項 1、 項目公司工程部牽頭項目公司設(shè)計部、成本部、配套部、營銷部及行政部準(zhǔn)備 PPT會議資料； 2、 PPT 會議資料主要包括：項目主要開發(fā)節(jié)點、辦公條件、售樓處、各部門的班 子組建、證件辦理、設(shè)計前期問題、成本前期問題、工程前期問題； 3、 針對民宅拆遷、地上

《商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)》序

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商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá) 中國 NO1 不動產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略全集 序 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)，做人要學(xué)王健林！ 王健林先生是行伍出身， 萬達(dá)集團(tuán)是王健林先生一手締造的中國著名房地產(chǎn)企業(yè)。 研究 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展路徑，我們就會明白—— 什么是戰(zhàn)略？ 什么是戰(zhàn)術(shù)？ 什么是靜如處子？ 什么是動如脫兔？ 什么是組織執(zhí)行力？ 什么是企業(yè)文化？ ,, 一直以來， 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展都被蒙上了一層神秘的面紗。 一方面， 在全國它不斷地 攻城掠地， 一條條城市主干道上的“一座萬達(dá)廣場，一座城市中心”廣告提示著這家企業(yè)的 全國性存在。另一方面，人們又一直無法想像這是一家怎樣的企業(yè)，為什么能夠在 18 個月 的時間里建造一座當(dāng)?shù)亻_發(fā)商 8年都無法建成的大型購物中心， 并且能夠保證這座購物中心 能從拿地開始的 18個月內(nèi)建成開業(yè)，實現(xiàn)商場的可持續(xù)運營并走向成功。 這是一家怎樣的企業(yè)，它們在運作著一種怎樣的、可怕的商業(yè)模式？

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