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人員考核制度 1、為提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任感，更好的的為本建設(shè)項(xiàng)目提 供監(jiān)理服務(wù)，依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理考核的內(nèi)容， 制定監(jiān)理部人員考核 制度。 2、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)的考核按照本監(jiān)理公司的考核辦法執(zhí)行，并接受 建設(shè)單位的考核。 3、項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核由總監(jiān)理工程師任考核組組長(zhǎng)，副總監(jiān)任副組長(zhǎng)， 編制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核?？己税丛隆⒓径?、年度執(zhí)行。 4、總監(jiān)理工程師、 副總監(jiān)通過(guò)日常巡視、 現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、資料查閱、 報(bào)表審查情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況以及存在的問(wèn)題對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 將 監(jiān)理部及上級(jí)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題督促整改情況作為考核重點(diǎn)內(nèi)容， 對(duì)同 類型問(wèn)題督促整改不力的要從嚴(yán)考核。 5、監(jiān)理部考核是依據(jù)工程項(xiàng)目的狀態(tài)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、文明施 工、環(huán)保等）、監(jiān)理人員提交的工作成果、工作效率和效果做出的綜合評(píng)價(jià)?？?核組根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及
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SMT技術(shù)員考核細(xì)則 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 考評(píng)期： 總得分： 序 號(hào) 考核內(nèi)容 分 數(shù) 考核方法 數(shù)據(jù) 來(lái)源 自 評(píng) 得 分 一 機(jī)器操作技能的熟練度（ 40分） 1 能熟練掌握 SMT車間所有設(shè)備的調(diào)試， 轉(zhuǎn)換線時(shí)間的提高。 15 換線時(shí)間： A量產(chǎn)產(chǎn)品 40分 B 試量產(chǎn)品為 1H，超過(guò)轉(zhuǎn)換時(shí)間每次扣 3 分。 生產(chǎn)日 報(bào)表 2 能熟練掌握貼片機(jī)零件資料庫(kù)的選擇 和修改，能夠定時(shí)對(duì)機(jī)器做好日常點(diǎn) 檢、吸嘴清洗，能夠及時(shí)分析拋料的原 因并解決。 15 拋料率： A 級(jí)元件目標(biāo)為： 0％ B 級(jí)元件目標(biāo)為： 0.3% C 試產(chǎn)批量小于等于 200PCS，不計(jì)拋料 以每個(gè)訂單計(jì)算，每升高 0.1％拋料率扣 2 分。 拋料記 錄表、 補(bǔ)料記 錄 3 能夠熟練掌握機(jī)器程序的修改， 并要有 做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，設(shè)備的安全操 作。 10 程序修改錯(cuò)誤，造成批量返工的每次扣 10
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