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在短短的十幾年時(shí)間中，蘇寧電器創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，已經(jīng)成為全國(guó)第二大家電連鎖企業(yè)?？v觀其發(fā)展成長(zhǎng)軌跡，通過(guò)研究蘇寧的發(fā)展迅猛的原因，人們都希望能從其中得到啟發(fā)以及挖掘其成功秘訣，這些將會(huì)給我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一些學(xué)習(xí)和借鑒的依據(jù)。本文通過(guò)對(duì)蘇寧電器的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，從中總結(jié)出蘇寧電器主要的盈利模式分為兩種，即類(lèi)金融模式和非主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利模式。
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本文對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本及成本管理的概念內(nèi)涵進(jìn)行了界定，闡述了供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性，分析了供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論和方法。提出了我國(guó)供應(yīng)鏈成本管理中存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決，需要在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中，培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí)，建立橫向一體化機(jī)制、信任與合作機(jī)制、信息共享機(jī)制、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制等方面來(lái)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理。
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