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工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)管理——結(jié)合工程造價(jià)管理，從建設(shè)工程招標(biāo)全過程，系統(tǒng)地探討了招標(biāo)階段工程造價(jià)管理的優(yōu)化問題，給廣大業(yè)主提供參考，達(dá)到降低工程造價(jià)、提高投資效益的目的
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在招標(biāo)投標(biāo)階段,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理對(duì)保證項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成有十分重要的作用。筆者結(jié)合自身實(shí)踐,從規(guī)范招標(biāo)人行為、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)人資格后審、投標(biāo)人施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審和合同談判六個(gè)方面,分別論述其重要性和具體實(shí)施辦法,希望能對(duì)讀者有所裨益。一、規(guī)范招標(biāo)人的行為是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的核心不論是采用自行招標(biāo)還是委托代理招標(biāo),招標(biāo)人在組織投標(biāo)人資格審查、招標(biāo)文件編制、補(bǔ)疑澄清、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程中,
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