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從現(xiàn)階段項目管理團隊建設(shè)中存在的問題入手,有針對性的對團隊建設(shè)的幾個重要關(guān)注點進行了深刻、詳細的研究分析,提出了如何創(chuàng)建一個高效的項目團隊,以及團隊建設(shè)的方法與藝術(shù)。這對今后項目管理方法的研究、提高我國項目管理水平都有著十分重要的現(xiàn)實意義。
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加強制度建設(shè) 提高執(zhí)行能力 紀檢監(jiān)察室 李恩君 2010年 11月 27日,處黨委召開了中層干部工作會。 下發(fā)了《關(guān) 于在全處開展“引嫩發(fā)展之我見”大討論活動的通知》和《實施方案》。 此次大討論活動旨在統(tǒng)一思想、群策群力,共謀引嫩發(fā)展大計。孫書 記在會議上指出:“要繼續(xù)加強制度建設(shè)。新遷入大慶,我們將面臨 新的環(huán)境、新的情況、新的問題,各種矛盾可能不斷涌現(xiàn),困難層出 不窮,利益碰撞較多,也是最容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時期,我們對待所 負責任的工作絕對不能放任自流,視而不見、聽之任之。各科要健全 完善各方面的工作制度,進而統(tǒng)一形成匯編,規(guī)范各方面工作,成為 員工統(tǒng)一遵守的行為準則。 制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ), 優(yōu)秀的 企業(yè)文化需要良好制度的支撐和員工的踐行” 。 規(guī)章制度建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作的重點, 也是管理的難點。 其難度 在于:第一、規(guī)章制度所涉及的范圍非常廣,非常分散,涉及職能管 理的各個
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