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項 目 經(jīng) 理 承 包 責(zé) 任 制 為充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高企業(yè)的管理水平,分清各 自的責(zé)任,確保公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到 合理水平,根據(jù)公司經(jīng)濟承包責(zé)任制的有關(guān)精神,特制定本方案。 一、適用范圍: 本方案適用于公司工程施工項目承包。 二、項目承包的原則: 1、項目承包實行項目部集體承包的原則。公司對擬發(fā)包的項目實行內(nèi)部競標 與領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機制,確定擬承包項目的項目經(jīng)理,項目經(jīng)理為承包責(zé)任人, 有權(quán)選擇本項目施工的主要管理人員。工程開工前,項目經(jīng)理必須把項目部組成 人員的名單報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。 2、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任,凡公司所承接的工程 項目,無論規(guī)模大小,在施工前項目部都必須與公司簽訂《項目承包合同》并報 公司備案,否則,不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預(yù)測,可在《項目 承包合同》有關(guān)上繳比例條款中暫定
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作為在建筑行業(yè)實踐中萌芽并發(fā)展壯大的內(nèi)部承包責(zé)任制,隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,根據(jù)內(nèi)部承包人的不同內(nèi)部承包責(zé)任制亦形成不同的模式,如總公司與分公司模式、母公司與子公司模式等,類目甚為繁雜,但由于缺乏相關(guān)規(guī)定界定何為合法的模式,內(nèi)部承包模式魚龍混雜,甄別何為真正合法的內(nèi)部承包責(zé)任制何為披著合法的外衣而行掛靠、轉(zhuǎn)包的之實的非法模式,實乃當務(wù)之急。本文通過結(jié)合司法實踐試圖以施工企業(yè)內(nèi)部在冊職工型內(nèi)部承包責(zé)任制及分支機構(gòu)型內(nèi)部承包責(zé)任制兩種類型構(gòu)建合法合理的內(nèi)部承包模式。
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