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總結工程總承包模式在我國的應用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點,介紹總承包合同管理的一般程序,并結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題,對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進行了分析總結,提出了相應的合同管理經驗,可供類似的項目的合同管理工作借鑒。
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1 工程總承包 （EPC） EPC（Engineering Procurement Construction ），是指公司受業(yè)主委托 ， 按照合同約定對工程建設項目的 設計、采購、施工、試運行 等實行全過程或 若干階段的承包 ，即工程總承包 。通常，公司 在總價合同條件下 ，對其所承 包工程的質量、安全、費用和進度 進行負責。 在 EPC 模式中， Engineering ，不僅包括具體的設計工作 ，而且可能包 括整個建設工程內容的 總體策劃 以及整個建設工程 實施組織管理的策劃和具 體工作；Procurement，也不是一般意義上的建筑設備材料采購 ，而更多的是 指專業(yè)設備、材料的采購 ；Construction ，應譯為“建設”，其內容包括 施工、 安裝、試車、技術培訓 等。 一、模式優(yōu)勢 較傳統(tǒng)承包模式而言， EPC總承包模式具有以下三個方面 基本優(yōu)勢： (一) 強調和充分發(fā)揮 設
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