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將工程招標(biāo)采購中的投訴事項(xiàng)根據(jù)當(dāng)事主體的資格或行為進(jìn)行了歸納。將投訴的原因提煉為申辯自己、揭發(fā)對方、質(zhì)疑監(jiān)管、維護(hù)正義。對預(yù)防投訴提出了基本思路:充分準(zhǔn)備,規(guī)范程序,加強(qiáng)溝通,掌握政策。在投訴的處理上主張正確區(qū)分有效投訴和無效投訴,劃分階段開展工作,依法辦事,處理方式人性化。
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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標(biāo) 1、一般工程 50萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以下直接采購單位確定。 流程主導(dǎo)及 參與部門 造價(jià)采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計(jì)部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營管理 部 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁 審批定標(biāo)結(jié)果（工程 300萬以上、重大工程和材料
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沈陽建設(shè)工程招標(biāo)采購
專題概述
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