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針對目前建設工程造價中存在的問題,簡述加強建設工程造價的控制和管理。指出應根據(jù)建設工程自身規(guī)律及在不同階段呈現(xiàn)出的不同特點,事前、事中、事后控制,著重抓好工程造價的事前和事中??刂?,因它們才是建設項目工程造價控制的關鍵和源頭,只有這樣才能實現(xiàn)對建設資金的有效控制。
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淺談實施階段工程造價的有效控制 中圖分類號: tu723.5 文獻標識碼: a 文章編號: 現(xiàn)代建設項目的工程造價控制貫穿于立項到竣工全過程,在整 個建設過程中,工程造價控制和管理都要實施“靜態(tài)控制,動態(tài)管 理”,最重要的造價控制階段就是工程項目的實施階段,現(xiàn)從實施 階段,既招標、施工和結算階段三個階段來分析如何有效控制建設 項目的工程造價。 一、加強招標階段的造價控制,規(guī)范招標投標活動,適應市場 經(jīng)濟發(fā)展的要求,采用工程量清單招標投標。 建設項目招標投標是項目實施階段的第一個程序,是建設單位 控制工程造價的一個重要手段。利用招標投標可以選擇資質(zhì)信譽良 好、實力比較雄厚的施工單位,從而保證工程按要求完成,招投標 也是確定合理的工程合同價款的重要階段。目前,施工招標推行工 程量清單報價方式,是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要并逐步與國際市場 接軌的做法。采用工程量清單招標,在招標文件中通常提供工程
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