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更新時間：2025.05.17
項目經(jīng)理任命書

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1 （項目經(jīng)理任命書） 關(guān)于 任項目經(jīng)理的通知 現(xiàn)任命 （姓名）為 （項目名稱）工程總承 包項目的項目經(jīng)理，代表 XXXX 有限公司按照建設(shè)工程總承包合同的要求，開 展本工程的總承包合同工作，并認(rèn)真履行項目經(jīng)理的職責(zé)。 項目經(jīng)理是本公司委派并授權(quán)的本工程的項目總負(fù)責(zé)人，對外代表本公司 向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本公司負(fù)責(zé)。 XXXX 有限公司 總經(jīng)理： 年 月 日 注（以下文字不寫入任命書）： 1． 本文對內(nèi)為項目經(jīng)理任命書，對外為項目經(jīng)理任命通知書。本文主要發(fā)給工程承包部、生產(chǎn)技術(shù)部、 有關(guān)設(shè)計所、項目經(jīng)理、建設(shè)單位和有關(guān)單位。 2． 本文由總經(jīng)理填寫后以紅頭文件形式下發(fā)，底稿按公司紅頭文件的管理方法進(jìn)行管理，并按紅頭文件 方式編號、標(biāo)識。

項目經(jīng)理任命書(3)

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. . 項目經(jīng)理任命書 編號： 我代表 有限公司 ,茲任命 先生 /女士擔(dān)任 的項目經(jīng)理，項目代號： 。其職責(zé)和權(quán)限為： 1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān) 理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包 單位以及職工之間的利益分配。 4. 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 6. 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢 查、鑒定和評獎申報。 7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管 理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 8.

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