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工程招標(biāo)采購中的投訴預(yù)防與處理

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將工程招標(biāo)采購中的投訴事項(xiàng)根據(jù)當(dāng)事主體的資格或行為進(jìn)行了歸納。將投訴的原因提煉為申辯自己、揭發(fā)對方、質(zhì)疑監(jiān)管、維護(hù)正義。對預(yù)防投訴提出了基本思路:充分準(zhǔn)備,規(guī)范程序,加強(qiáng)溝通,掌握政策。在投訴的處理上主張正確區(qū)分有效投訴和無效投訴,劃分階段開展工作,依法辦事,處理方式人性化。

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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程

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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏！一、流程概況流程目的為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。適用范圍適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。定義流程類別劃分：一、招標(biāo) 1、一般工程 50萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以下直接采購單位確定。流程主導(dǎo)及參與部門造價采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營管理部部門流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁審批定標(biāo)結(jié)果（工程 300萬以上、重大工程和材料

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精華知識

什么是工程招標(biāo)采購

總部非工程招標(biāo)采購管理設(shè)計缺陷怎么寫？ (1) 53

這樣的管理設(shè)計缺陷，想要更好的書寫，必須要對采購過程進(jìn)行深入的了解，然后實(shí)施有效的整改，設(shè)計缺陷才能更好的被發(fā)現(xiàn)而書寫出來。查看詳情

話題：室內(nèi)設(shè)計
qiuzhong13
工程招標(biāo)采購時間的法律規(guī)定誰有？ (3) 96

有關(guān)工程招投標(biāo)時間，按照招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)等規(guī)定，有以下幾個方面：1、發(fā)布招標(biāo)公告時間：不少于5個工作日2、招標(biāo)文件發(fā)放之日到開標(biāo)（投標(biāo)截止時間）之間的時間：不少于20日3、招標(biāo)...查看詳情

話題：工程造價
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如何制定一份詳實(shí)的工程招標(biāo)采購文件？ (1) 6

一份詳實(shí)的招標(biāo)采購文件應(yīng)包括項(xiàng)目概況、招標(biāo)公告或邀請函、投標(biāo)人須知、技術(shù)規(guī)格和要求、投標(biāo)文件格式、報價策略、評標(biāo)辦法、合同條款與條件、保證金規(guī)定、提交截止日期等關(guān)鍵部分。相關(guān)領(lǐng)域知...查看詳情

話題：工程造價
寂寞狂風(fēng)
什么是工程招標(biāo)？ (1) 17

工程招標(biāo)是建設(shè)工程造價管理課程設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)，是指招標(biāo)人通過法定程序，邀請潛在的投標(biāo)人投標(biāo)，以確定中標(biāo)人的行為。查看詳情

話題：工程造價
152****0435
什么是工程招標(biāo)？ (1) 16

工程招標(biāo)是指業(yè)主將工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)通過招標(biāo)方式，選擇最佳的承包商進(jìn)行施工的一種采購方式。查看詳情

話題：工程造價
151****9652

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什么是工程招標(biāo)采購

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