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介紹了工程設(shè)計計劃制定的6個步驟,闡述了如何應(yīng)用設(shè)計例會和設(shè)計文件2種方法對設(shè)計計劃的完成情況進行跟蹤,明確了設(shè)計文件進度和質(zhì)量兩方面的跟蹤要素。隨后,從進度和質(zhì)量兩方面描述了對設(shè)計計劃進行控制的手段,提出了設(shè)計計劃管理中的難點并給出了應(yīng)對措施。
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三級計劃制度體系 獻花 (0) 01總則 第一條 為明確項目計劃編制、執(zhí)行反饋、調(diào)整及考核要求,提高項目進 度計劃的準確性,促進項目開發(fā)效率的提升, 特制定《集團三級計劃管理辦法》 , 以下簡稱“本辦法” 02計劃術(shù)語與定義 第二條 一級計劃:指集團統(tǒng)一規(guī)定節(jié)點,并由集團運營中心負責監(jiān)控的 項目開發(fā)計劃。 第三條 二級計劃:指集團統(tǒng)一規(guī)定節(jié)點,并由區(qū)域工程技術(shù)部監(jiān)控的, 含各專業(yè)專項完成工作時間的項目開發(fā)計劃。 第四條 三級計劃:指集團統(tǒng)一擬定計劃模板,由項目部具體執(zhí)行的項目 開發(fā)計劃。 第五條 項目專項計劃:是指依據(jù)項目總體開發(fā)計劃要求編制的各專業(yè)工 作控制計劃,如前置專項計劃、設(shè)計專項計劃、招標專項計劃、采購專項計劃 等。 03三級計劃適用范圍 第六條 本辦法適用于集團所有區(qū)域的項目計劃管理。 04三級計劃主要職責 第七條 集團運營中心職責(一)組織項目一、二級節(jié)點計劃模板的討論 確定