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施工組織計劃及售后服務(wù)承諾 1) 施工織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖： 工程項目經(jīng)理 項目管理人員 專業(yè)施工隊伍 項目工程師 產(chǎn)品認(rèn)證工程師 現(xiàn)場技術(shù)員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 文明施工管理員 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 2) 施工組織機(jī)構(gòu)文字詳述： * 總部 工程總協(xié)調(diào)：沙啟洪副所長（教授級高工） 財務(wù)主管：李全德財務(wù)處副處長（高級會計師） * 現(xiàn)場 項目經(jīng)理：翟玉軍（二級項目經(jīng)理） 技術(shù)總負(fù)責(zé)人：徐伯遐（教授級高工） 項目工程師：5人 產(chǎn)品認(rèn)證工程師：3人 現(xiàn)場技術(shù)員：10人，質(zhì)檢員：2人 安全員：3人，材料員2人：，文明管理員：2人，專業(yè)施工隊：30人 * 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述： * 工程總協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)該工程的總體協(xié)調(diào)、資金保證及后方支持。 * 技術(shù)總負(fù)責(zé) 技術(shù)總負(fù)責(zé)人代表我單位對本項目進(jìn)行全面監(jiān)
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xxxx 項目施工組織計劃 一、職責(zé)職能 1、項目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配， 推進(jìn)項目的進(jìn)行， 解決各種緊急事件， 公司決定抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗的、 組織實(shí)施過類似大型工程的高級工 程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、 物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源， 保證工程保質(zhì)保 量按時完成。其具體職責(zé)是： 1） 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核 批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn) 場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交 底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔 案體系。 2） 在施工設(shè)計階段：配合甲方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè) 計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交 付文件格式
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