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附件: 4 施工組織計劃 施工組織計劃 工作編 號 工作名稱 工作任務(wù)說明 1 項目實施準(zhǔn)備 1.1 組建項目團(tuán)隊 由所職能部門提名組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組 和項目總師、項目實施團(tuán)隊成員組成 名單,交所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 1.2 召開項目交底會 由所職能部門召集各相關(guān)部門人員召 開項目協(xié)調(diào)會,參會人員組成:有關(guān) 處和科室、項目組成員、前期市場人 員。 1.3 與用戶溝通 通過內(nèi)部交底,就項目執(zhí)行中需要澄 清的相關(guān)問題,項目經(jīng)理需要與用戶 進(jìn)行充分的溝通。 1.4 現(xiàn)場勘查 現(xiàn)場工程師需到項目安裝現(xiàn)場勘察現(xiàn) 場環(huán)境是否滿足安裝條件,如不滿足 需給用戶建議整改措施并提交《現(xiàn)場 勘查報告》。 1.5 編寫項目計劃 項目計劃中必須包含的內(nèi)容如下: (1)項目進(jìn)度計劃 (2)項目預(yù)算計劃 (3)項目采購計劃 (4)項目溝通計劃 (5)項目質(zhì)量計劃等 1.6 編寫工程實施方案(系統(tǒng)規(guī) 劃) 工程實施方案中應(yīng)涵蓋以下內(nèi)
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項目組織與管理 一、項目組織 一套健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹項目意圖和順利進(jìn)行項目實施的重要條件 和保證。在項目規(guī)劃之初, 首要工作是提出并組建起適于本項目實施和管理的全 套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 從實施和管理的職責(zé)看, 這套組織應(yīng)是完整配套的, 從人員 素質(zhì)構(gòu)成看,這套組織應(yīng)是精干、高效的。 公司成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。 采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的項目負(fù)責(zé)制, 并明確規(guī)定所屬下 級各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。 二、組織機(jī)構(gòu)中人員構(gòu)成及職責(zé) 1.項目領(lǐng)導(dǎo)組: 組長由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任; 成員包括:總工及有關(guān)人員。 項目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)如下: 按照項目建設(shè)招標(biāo)文件和項目建設(shè)合同,審核批準(zhǔn)項目的總體方案、項 目實施計劃; 負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大事件的決策; 負(fù)責(zé)項目需求的完善和提高, 經(jīng)過調(diào)研,制定出各子系統(tǒng) (含信息系統(tǒng)) 建設(shè)任務(wù)書、驗收方案和驗收方法; 負(fù)責(zé)技術(shù)方案和施工組織計劃的審查批準(zhǔn); 根據(jù)項目過程中的進(jìn)度、質(zhì)量