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設(shè)計(jì)施工總承包模式的利與弊 摘要：通過實(shí)行工程總承包模式，可以有效的整合資源，降低交易的費(fèi)用， 關(guān)系到施工的上下游企業(yè)建立起緊密的聯(lián)系， 從而在施工的過程中實(shí)行有效的協(xié) 調(diào)和組織，降低施工的成本， 增強(qiáng)自身競爭實(shí)力。 這樣能大幅的降低管理和協(xié)調(diào) 的費(fèi)用，使企業(yè)獲得更多的價(jià)值。目前，我國的建筑市場發(fā)展雖然十分的迅速， 但規(guī)模較大的企業(yè)還很少， 管理還很不健全。 我國建筑行業(yè)在推行設(shè)計(jì)施工總承 包模式時(shí)，可以明顯改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)也讓企業(yè)面臨著很多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 特別是設(shè)計(jì)施工總承包單位的施工方。 一、設(shè)計(jì)施工總承包模式簡介 設(shè)計(jì)施工總承包，簡稱為 D-B 模式總承包。指的是根據(jù)合同的規(guī)定，工程 總承包企業(yè)，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工， 同時(shí)全面的負(fù)責(zé)承包工程的造價(jià)、 質(zhì)量、工期和安全。通常情況下這種模式主要是，根據(jù)雇主的要求由承包商，提 供生產(chǎn)設(shè)備、其施工用品，可以包括土木、電氣和機(jī)
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設(shè)計(jì)施工總承包模式的利與弊 摘要：通過實(shí)行工程總承包模式，可以有效的整合資源，降低交易的費(fèi)用， 關(guān)系到施工的上下游企業(yè)建立起緊密的聯(lián)系， 從而在施工的過程中實(shí)行有效的協(xié) 調(diào)和組織，降低施工的成本， 增強(qiáng)自身競爭實(shí)力。 這樣能大幅的降低管理和協(xié)調(diào) 的費(fèi)用，使企業(yè)獲得更多的價(jià)值。目前，我國的建筑市場發(fā)展雖然十分的迅速， 但規(guī)模較大的企業(yè)還很少， 管理還很不健全。 我國建筑行業(yè)在推行設(shè)計(jì)施工總承 包模式時(shí)，可以明顯改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)也讓企業(yè)面臨著很多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 特別是設(shè)計(jì)施工總承包單位的施工方。 一、設(shè)計(jì)施工總承包模式簡介 設(shè)計(jì)施工總承包，簡稱為 D-B 模式總承包。指的是根據(jù)合同的規(guī)定，工程 總承包企業(yè)，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工， 同時(shí)全面的負(fù)責(zé)承包工程的造價(jià)、 質(zhì)量、工期和安全。通常情況下這種模式主要是，根據(jù)雇主的要求由承包商，提 供生產(chǎn)設(shè)備、其施工用品，可以包括土木、電氣和機(jī)
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施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)
專題概述
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